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刘潭服装：服装加工管理做到“管理零缺陷”的四大原则

返回列表来源：刘潭服装 发布日期 2017-10-09 03:17 浏览：-

凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站：“零缺陷”管理,是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理，班组成员必须经过努力使自己所负责的凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站、业务没有缺点，并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。

但是，要想达到准确无误必须得遵循质量管理的四项基本原则： 

1、质量即符合要求

班组成员在完成服装的时候必须按照服装质量的标准走，因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊的“好、不错”等描述。

2、产生质量的系统是预防，而不是检验

因为检验是告知已发生的事情，当将不合格的产品挑选出来时，说明缺陷已经产生了，而预防是可以在缝制服装的同时，发现潜在的质量问题，继而消除这些不符合服装质量的可能性。通过预防不仅可以保证工作正确完成，而且可以减少资源的浪费。

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3、在服装质量面前必须追求“零缺陷”，而不是所谓的“差不多就好”

有些班组在质量上经常存在着“差不多就好”的态度，他们认为只要在某些时候满足服装质量要求或者是每次都满足大部分要求就行了。但是正因为这“差不多好”才让他们的班组永远也满足不了大众的需求。

而“零缺陷”的工作标准，则意味着我们不仅要在每次服装质量上做到“零缺陷”，而且要在任何时候都能符合服装质量的要求。因此，如果我们要让服装具有质量，那就决不能向不符合要求的情形妥协，我们要避免错误的发生，这样我们的顾客也就不会得到不符合要求的服装和服务了。“零缺陷”最重要的工作标准意义就是：只有在符合全部要求时才行。

4、凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站质量是用不符合要求的代价来衡量的，而不是用指数

所说的指数是指把服装不合格的项用坏消息来代替的一种方法。如果我们将这些坏消息给软化掉，企业的管理者永远也不会采取行动来整治。而如果我们将这些不合格的服装的货币价格给展示出来，我们就能够增加对问题的认识。我们制造出来的那些不合格的服装就是产生的多出来的成本及费用。这是一种生产浪费，浪费时间、人力和物力，这是不必要的代价。

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——责任编辑：刘潭服装

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