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刘潭服装：服装质量是服装加工企业的自尊

返回列表来源：刘潭服装 发布日期 2016-09-22 02:49 浏览：-

从目前的市场形势来看，质量已成为企业建立长足发展机制、获取有利竞争地位的重要因素之一。越来越多的企业认识到质量的重要性，并纷纷拟定提高质量的理念。如福特公司的“质量是第一件工作”，凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站的“十重把关，十重保障”等。

那么在整个服装行业不太景气的背景下，我们又该如何在提升服装厂效益，降低成本的情况下，保证成衣的质量。而保证成衣质量，即服装质量改善，是学习和探索凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站的重要途径。只有生产出优质的成衣，才能让每个消费者安全放心，获得青睐。

要想解决服装质量危机，就需要破除传统观念，从根本上改造传统的服装质量管理体系，按照新的行动路线来行事，这一路线便是服装质量管理“三部曲”。

1、质量计划

质量计划就是首先要明确所要达到的质量目标，并对实现这些目标所必需的各种活动进行规划和部署的过程。比如面料检测和检查，在这里，有高于国标的安全标准，甲醛含量，色牢度，耐摩擦、耐唾液、耐水洗，每项都设专业人员专业检测。面料检验中，针对面料的规格尺寸、疵点、色花色差、纬斜等外观问题。首先在检验台上展开布料，裁剪一块样品，或以便检查是否漏检。然后检查正面，主要看有无印染和漏针问题，必要时还要测量布匹幅度，或裁剪一块问题样品布样；正面验完后，再看反面是否有粗纱、印染色差等问题，视情况轻重，通知相关部门鉴定，能修复则修复，不能修复则“枪毙”；

2、质量控制

质量控制，是指制订控制标准，衡量实际情况找出偏差并采取措施纠正偏差的过程。比如成衣的尺寸表一般都是规定好的，超出偏差则产品不合格，这就是凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站的质量控制；

3、质量改善

质量改善是指突破原有计划从而实现更高的质量水平。实现服装质量改善有3个途径：

一是通过排除导致过程偏离标准的偶发质量故障，使过程恢复到初始的控制状态，比如改进平车，使针脚距离及车缝密度符合要求等；

二是通过排除长期性的质量故障使当前的质量提高到一个新的水平，比如定期检修服装车间各机器设备，更换长期使用磨损需要更换的零部件；

三是在引入新产品、新工艺时从设计开始就力求消除可能会导致新的慢性故障和偶发性故障的各种可能性，比如自动裁剪设备，使裁剪精度去除人为因素的影响。 

其实要想真正将服装工厂效益提升起来，jit精益生产可以按需要的量生产需要的产品，能够灵活的适应市场需求量的变化，减少资源的浪费。通常的质量管理方法只是在最后一道工序对产品进行检验，不能有效预防不合格的再次发生。而jit生产方式中发现问题就会立即进行技术分析和改进，如此生产中存在的问题减少，凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站的生产过程质量就也会增强。

高品质，源自对细节的追求；好产品，源自对管理的优化。每一件衣服从原料到成品，都是一场品质马拉松，在生产中高要求，严标准，把控每一环节，力求精益求精，为您呈现满意产品。如果您正在寻找凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站商，那可不能错过凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站。咨询热线：400-8272-708，也可以点击网站在线客服咨询。