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服装生产加工：车间组长是控制服装质量的分子，其能力不容忽视

返回列表来源：刘潭服装 发布日期 2016-12-06 03:46 浏览：-

凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站管理总归不会是一帆风顺，经常会碰到这样那样的问题，人员变动导致的工序缺失等就是其中比较常见一种。而每个分公司的经理、组长等起到一个协调，督促的作用，而俗话说“打铁还需自身硬”，管理人员不仅深谙正确的管理方式方法，还要熟悉服装加工中的各个流程和质量要求，起到带头模范学习的作用。

一、组长有过硬的缝制技术，也要有快速反应的指挥能力。

1、组长要有做快反订单的能力，在最短时间内能安排新款上线的人员、工序工艺及品质要求；

2、流水线组长在开款前领取新款制单时，了解大货每天计划产量，交贷期等；

3、成品出来后，本人能与qc人员确认成品质量，确认凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站中的工艺要求；

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4、能车缝产前样衣，了解各工序的工艺要求，并确定需要的模板等辅助工具及物料、纸样；

5、组长指导车位员工时，一定要仔细的解说清楚，让员工明白工序的做法及质量要求；

6、组长在开货时，教导员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等，以免影响他人及全组气氛。

……

二、好的组织、沟通能力  ，某时胜过好手艺！

1、好的组长会每天组织员工开早会，总结昨天的问题，下达今天的目标产量，指导缝制工艺；

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2、组长是现场一线的管理者，在凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站中，不能只会车缝手艺，指导技术的同时，还要积极协调裁床、物料、仓库、跟单部门，不是被动地等上个部门发料过来，主动预算每小时产量，主动向前工序部门追料，避免本组工人没事做；

3、组长要能够与本组员工友好相处，既是管理者，又是一线的“战友”，调动员工工作的积极性。工作上要对事不对人，分配工序考虑整体利益，而不是个别和自己关系好的员工。

好品质，源自对细节的追求。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备，把关品质源头，我们精益求精，每一件衣服从原料到成品，都是一场品质马拉松。如果您正在寻找凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站，那可不能错过凯发k8国际官网-凯发k8国际官方网站。咨询热线：400-8272-708，也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑：刘潭服装

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